Aussagefähige Planungs- & Controllingsysteme sind eine zentrale Steuerungs- & Managementfunktion innerhalb des Unternehmens.
Bei sich ständig ändernden Marktbedingungen und auch vor dem Hintergrund der Anforderungen der Kreditinstitute für eine Kreditvergabe („Basel II und III“) sind sie ein wesentlicher Beitrag zur Zukunftssicherung des Unternehmens. Gleichzeitig liefern Sie wichtige Daten für eine sachgerechte Kommunikation mit internen & externen Gesprächspartnern.
Alle unternehmerischen Aktivitäten drücken sich aus in Zahlen:
- Erfolg (= Gewinn- und Verlustrechnung)
- Liquidität (= Bank, Kasse, Schecks, Wechsel)
- Vermögen (= Bilanz).
Die Zahlenwerke aus Planungs- & Controllingsystemen sind insofern kein Selbstzweck, sondern quasi ein Röntgenbild nicht nur der finanziellen Situation eines Unternehmens:
- Sie signalisieren, ob der Betrieb derzeit „gesund“ ist und dies auch zukünftig sein wird oder sein kann,
- Sie simulieren die finanziellen Auswirkungen unternehmerischer Vorhaben und Entscheidungen sowie von geänderten Marktbedingungen und integrieren diese Aspekte in das gesamte Unternehmensbild,
- Sie verdeutlichen die tatsächliche Situation des Unternehmens im Vergleich zur erwarteten Lage und signalisieren, ob eine Kurskorrektur erforderlich ist bzw. erforderlich werden könnte, um den „sicheren Hafen“ zu erreichen.
Gemeinsam mit Ihnen erstellen wir eine anschauliche & systematische Planung.
Optional – als funktionale Ergänzung hierzu konzipieren wir ein aussagefähiges Controlling.
Beide Instrumente berücksichtigen die wesentlichen Aspekte der Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens.
Abbildung [öffnen] • weiter zu: operatives bhi-Controlling
Darüber hinaus – auf Wunsch erledigen wir für Sie das operative Controlling – effektiv, objektiv, kalkulierbar. Weitere Informationen finden Sie – hier –.
Die Planung hat die Aufgabe, die zukünftige und daher unsichere Geschäftsentwicklung abzuschätzen und rechenbar zu machen.
Die zum Zeitpunkt der Planerstellung bekannten Sachverhalte sowie plausiblen Einschätzungen werden zu einem integrierten Abbild der zukünftigen Ergebnis-, Liquiditäts- und Bilanzwerte verknüpft. Diese Plandaten sind – im Hinblick auf die gewählten Zukunftsprämissen – aus der funktionalen Sachlogik des Tagesgeschäfts exakt & eindeutig bestimmbar.
Mit anderen Worten – die Zukunft ist rechenbar, die Wahrscheinlichkeit der Planerreichung ist ausschließlich abhängig von der Qualität der Planprämissen.
Integrierte Ergebnis-, Liquiditäts- und Bilanzplanung [öffnen]
Ingesamt entspricht die Planung dem definierten (finanziellen) Ziel bzw. der realistischen Möglichkeit, welche mit der zukünftigen Geschäftstätigkeit erreicht werden soll oder kann.
Entscheidend ist die Definition von zeitlichen Meilensteinen innerhalb eines Geschäftsjahres, um frühzeitig Abweichungen von der geplanten Zielerreichung erkennen zu können.
Nur so ist gewährleistet, dass bei positiven & negativen Trends rechtzeitig Maßnahmen zur Forcierung bzw. zur Gegensteuerung konzipiert und eingeleitet werden können. Daher basiert eine steuerungsorientierte (Jahres-) Planung auf einzelnen Monatswerten, da diese Periode überschaubar ist und gleichzeitig in der Finanzbuchhaltung abgegrenzt wird.
Das monatliche Controlling liefert zusätzliche Informationen zur Ergebnis-, zur dynamischen Liquiditäts- und zur Bilanzsituation:
- Die tatsächlichen Werte werden mit den geplanten Größen verglichen,
- Die Erfahrungen aus den Soll-Ist-Vergleichen führen ggf. zu Modifikationen der verbleibenden Plan-Werte (→ Planungsrollierung),
- Basierend auf den jüngsten Ist-Werten, den jeweils noch verfügbaren Plan-Werten sowie auf den aktuellen Erfahrungen und Einschätzungen zum (weiteren) Geschäftsverlauf werden Vorschaurechnungen zur voraussichtlichen Ergebnis-, Liquiditäts- und Bilanzentwicklung bis zum Jahres-/Planende erstellt.
Objektive Transparenz sowie eine permanente & valide Vorschau zu den relevanten Finanzdaten – die unternehmerische Entscheidungsfindung wird verbessert und abgesichert.
Agieren statt reagieren – proaktiv & rechtzeitig!