bhi – operatives Controlling
In vielen Unternehmen kann ein eigener Controller/-in nicht ausgelastet werden – oder er/sie passt nicht in das verfügbare Personalbudget. Darüber hinaus gibt es mitunter gewachsene formale & informale Strukturen, welche für die Durchführung dieser zentralen Aufgabe bei einem professionellen Dienstleister sprechen.
Auf Wunsch erledigen wir für Sie das operative Controlling. Wir integrieren uns mit dieser Aufgabe in Ihre Wertschöpfungskette – effektiv, objektiv, kalkulierbar.
Unser Ziel & Ihr Nutzen:
objektive Transparenz sowie eine permanente & valide Vorschau zu den relevanten Finanzdaten. Ihre unternehmerische Entscheidungsfindung wird verbessert und abgesichert.
Unsere Leistungen konkret:
- Integrierte Planung
- Ergebnis (GuV) | Liquidität | Bilanz (insb. Working Capital)
- Analyse der fixen & variablen Kostenstruktur | Ableitung & Simulation des Break-even (= Gewinnschwelle)
- Soll-Ist Vergleiche
- Ergebnis (GuV) | Liquidität | Bilanz (insb. Working Capital)
- Analyse der fixen & variablen Kosten in Relation zur tatsächlichen Betriebsleistung
- Vorschau-Rechnungen (Forecast)
- Ergebnis (GuV) | Liquidität | Bilanz (insb. Working Capital)
- Unterjährige Simulationen zur Abbildung unterschiedlicher Erwartungen oder Vorhaben
- Das Controlling erzeugt viele Zahlen. Nicht jeder Wert ist von zentraler Bedeutung für den Geschäftsverlauf & -erfolg. In einem persönlichen Gespräch werden die wirklich wichtigen Trends prägnant herausgestellt, verständlich erläutert und gemeinsam behandelt.
Agieren statt reagieren – proaktiv & rechtzeitig!
Weitere Informationen finden Sie – hier –.